廊坊变压器厂开展“双学”活动

文章出处：http://langfagn.lcfywz.com   责任编辑：廊坊变压器厂   发布时间：2017-06-22    点击数：311

为认真贯彻《中共廊坊市委　廊坊市人民政府关于向中国重汽集团学习的决定》，结合廊坊变压器厂去江苏华鹏考察学习的情况，经研究决定，在集团公司范围内深入开展“地方上学习重汽，行业上学习华鹏”的“双学”活动。

通过扎实有效地开展“双学”活动，认真总结学习重汽集团、江苏华鹏公司的先进经验，解放思想找出自身的差距，重新定位经营思路和经营战略，重新审视经营发展目标，重新分析生产能力，重新研究市场战略和策略，重新制定和完善各项流程和规则，带动全体员工思想观念、思维模式、工作理念、工作方法的转变，有力地促进公司内部各项新机制的建立和各项新举措的实施，实现从稳步发展到跨越式发展的转变，从超越自我到超越竞争对手的转变，从传统的经验管理到创新管理的转变，从说理由到说结果的转变，从人性化到职业化的转变，促进济变集团又好又快发展。

活动分三个阶段进行。第一阶段，对照学习找差距。以部门或班组为单位组织学习讨论，部门领导要向员工宣讲开展“双学”活动的重要意义，组织本部门认真总结重汽和华鹏成功的经验。在学习经验的基础上，组织员工仔细分析，认真查找我们自身在思想观念、发展思路、机制改革、工作态度、工作作风、技术创新、管理创新等方面的差距。

第二阶段，对照差距定措施。各部门要对照差距制定措施，措施要立足自身岗位，紧密结合自身工作，主要围绕如何适应和支持公司下一步的跨越式发展，如何主动创新积极改进工作上的差距，如何推进公司的“双学”活动，把重汽和华鹏的先进经验应用到实际工作中，如何做好“五个重新”，如何实现“五个转变”等。措施计划要具有可操作性，要具体，要量化，有时间期限和责任人。

第三阶段，对照措施立即行动。各部门要按照措施计划展开行动，一件一件地抓好落实，一级检查一级，一级考核一级。办公室负责高中层经理措施计划的督查督办及考核，并对考核结果提出奖惩意见报公司总经理、董事长。

开展“双学”活动，是廊坊变压器厂领导在济变发展的关键时期提出的具有重大战略意义的一项重要举措，这项活动的开展能否取得成效将决定公司各项工作的系统提升，为进入新厂实现跨越式发展奠定基础和做好准备。廊坊变压器厂各级领导和全体员工要高度重视，以部门为单位精心组织，周密安排，迅速行动，达到以活动促工作，以活动促发展的目的，务求取得实效，全面推动公司各项工作实现新的飞跃，促进企业又好又快发展。